壓實全員安全生產(chǎn)責任 當好安全生產(chǎn)“第一責任人”

——交投集團黨委書記、董事長  張海輝

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視安全生產(chǎn)工作，總書記指出，安全生產(chǎn)是民生大事，一絲一毫不能放松，要以對人民極端負責的精神抓好安全生產(chǎn)工作，站在人民群眾的角度想問題，把重大風險隱患當成事故來對待，守土有責，敢于擔當，完善體制，嚴格監(jiān)管，讓人民群眾安心放心。對國有企業(yè)來說，安全生產(chǎn)責任重于泰山，要正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益的關系，不斷推進安全生產(chǎn)工作落實落地落細。

一、牢固樹立安全發(fā)展理念

習近平總書記站在國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度，從堅持安全發(fā)展理念、嚴格安全生產(chǎn)責任、加強安全風險防控等方面，深刻論述安全生產(chǎn)紅線、安全發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)責任制等重大理論和實踐問題，對安全生產(chǎn)提出明確要求，為我們做好新時期安全生產(chǎn)工作提供了根本遵循和行動指南。作為交投集團安全生產(chǎn)的“第一責任人”，我認真學習領會，深刻認識到總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述是做好安全生產(chǎn)工作的根本遵循和行動指南，要求集團黨委班子，經(jīng)理層、各業(yè)務部室及各權屬單位一定要認真貫徹好、落實好，不斷夯實全員責任，全面落實“黨政同責、一崗雙責”要求，并定期親自研究、親自部署、親自督導檢查安全生產(chǎn)相關工作。集團各級干部各司其職，各負其責，各權屬單位全面加強基礎工作，堅持重心下沉、關口前移、防患未然，把功夫下在平時，把工作落到細處，不斷推進安全管理工作提檔升級，確保了集團安全發(fā)展和發(fā)展安全。

二、嚴格落實安全生產(chǎn)十五條硬措施和“八抓”二十項創(chuàng)新舉措

作為安全生產(chǎn)“第一責任人”，要做好安全生產(chǎn)工作，必須做到知責、明責、擔責、盡責，認認真真去貫徹，扎扎實實去落實，保證安全生產(chǎn)工作萬無一失。

（一）落實全員安全生產(chǎn)責任。交投集團依據(jù)《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位全員安全生產(chǎn)責任清單》，結合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了《集團全員安全生產(chǎn)責任清單》，有效建立起“層層負責、人人負責、各負其責”的安全生產(chǎn)工作體系，我作為責任清單中的“第一責任人”，堅持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的底線、紅線和生命線來抓緊抓牢，嚴字當頭，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

（二）強化安全生產(chǎn)培訓教育。交投集團扎實開展針對新《安全生產(chǎn)法》、新《山東省安全生產(chǎn)條例》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位全員安全生產(chǎn)責任清單》等法律法規(guī)的學習宣貫，充分做好安全生產(chǎn)警示教育。我作為“第一責任人”帶頭參與培訓，通過學習強化了職工的安全法制觀念和防范意識，上半年，集團及各權屬單位共開展安全教育培訓306次，開展警示教育活動129次，覆蓋了集團全體員工，在全集團形成了堅守安全紅線、推動安全發(fā)展的強大合力。

（三）加強安全生產(chǎn)隱患排查。在安全生產(chǎn)工作新的形勢和要求下，交投集團切實加強“雙重預防體系”建設，梳理排查、完善更新風險隱患點，不斷強化對重點領域的隱患排查治理工作，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，上半年，集團及各權屬單位開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查358次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患391處，通過嚴格的安全生產(chǎn)督導檢查，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保了集團的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（四）健全安全生產(chǎn)制度體系。結合集團及各權屬單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，在原有的制度基礎上，相繼制定《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計月報制度》、《生產(chǎn)安全排查整治工作月報制度》、《安全生產(chǎn)工作例會制度》以及《全員安全生產(chǎn)責任清單》等，并嚴格按照制度規(guī)定的要求落實相關工作，我作為“第一責任人”定期組織黨委班子專題研究安全生產(chǎn)工作，集團分管安全負責人每月定期召開安全生產(chǎn)專題會議，組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，要求各單位定期報送隱患排查月報和事故月報，做到有針對性地開展安全生產(chǎn)工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。

（五）提升安全生產(chǎn)應急能力。交投集團堅持做好應急管理工作，不斷完善企業(yè)應急預案，定期進行應急演練，確保發(fā)生險情能夠自救互救，最大限度爭取救援時間和主動權。上半年，集團及權屬單位開展各類應急演練60次，進一步壓實了應急管理責任，健全了應急管理工作機制，增強了職工應對突發(fā)事件的能力和水平。

三、積極探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作模式

交投集團全力夯實安全發(fā)展根基，推動全員安全素質提升，積極探索安全管理工作新模式，開展了一系列安全生產(chǎn)活動。

（一）充分發(fā)揮黨建引領安全生產(chǎn)作用。全市掛圖作戰(zhàn)重點項目實施以來，交投集團積極探索“黨建+安全生產(chǎn)”工作模式，在各重點項目一線分別成立臨時黨支部，參與、指導建設施工全過程，尤其針對安全生產(chǎn)工作，堅持把宣傳教育和思想動員作為安全生產(chǎn)的第一道工序。注重結合安全生產(chǎn)的難點、重點，使廣大黨員、群眾牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念，以黨建促進項目建設，以黨建保障生產(chǎn)安全。

（二）積極落實安全生產(chǎn)晨會制度。為真正督導落實好安全生產(chǎn)晨會制度，集團安全管理人員深入基層單位參加安全生產(chǎn)晨會，通過現(xiàn)場詢問、了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，組織教育培訓、強調注意事項等，對晨會全過程環(huán)節(jié)進行指導規(guī)范，從“人的不安全行為”、“物的不安全狀態(tài)”、“環(huán)境的不安全因素”等三個方面消除每日上崗前的安全隱患，保證安全生產(chǎn)晨會發(fā)揮應有的作用，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。

作為安全生產(chǎn)“第一責任人”，我充分認識到，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，只有將安全生產(chǎn)擺在首位，以身作則，不斷提升，壓實全員安全生產(chǎn)責任，才能保證集團的高質量發(fā)展。